內部企業調查報告設計與作用

2015年08月27日 17:45:07 其他
企業的調查報告根據數據使用者,可以分為企業內部以及企業外部,企業內部的調查報告,可以在很多時候,為企業管理者提供圖文并茂的圖標以及詳細的文字說明,有了這份報告內部的交流就可以更順暢,員工之間也能互相理解對方的工作,當管理層人員即將做出重大決策的時候,也不會沒了依據,企業調查報告具有時效性,所以要多次組織調查調研,過去的調研報告可以用來作為參考之一。

撰寫調研報告也能衡量企業員工的工作質量,以及各部門管理層的管理水平。在目前的市場條件下,為了提升核心競爭力,企業必須要對外做好產品研發、營銷,對內要準確獲得企業內部信息,生產信息、財務信息等等,而經過調研我們也能看到企業內部的信息反饋速度。企業調查報告通常萊索會涉及到多個利益群體,所以一定要為多個方面提供最快捷準確的決策信息,這樣方能提升企業的競爭,而定期的企業內部調研,可以看看各部門的發展狀況,有沒有偏離戰略軌道。

不同方面的決策需求,企業調查報告也可以有多種類型,例如提供給股東、董事們的決策依據,可以是從資本運營方面來進行,而具體到企業的工作,可以是有關產品生產的調查,還有提供給營銷部門的營銷調研,針對市場、消費者的調研,不同責任的調研目的和流程都有所不同。
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